Le coaching professionnel est un accompagnement personnalisé visant à aider une personne à développer ses compétences, son potentiel et sa performance dans un cadre professionnel. Tout en partant d’une situation professionnelle, cet accompagnement se construit sur une relation interpersonnelle privilégiée pour explorer des possibles avec un souhait de vouloir les mettre en œuvre sur le terrain.
Le coaching de manager permet de traverser les différentes phases de changement individuel plus efficacement et plus rapidement, facilitant l’adaptation aux changements de la vie professionnelle.
Contrairement au mentorat ou à la formation, le coaching ne repose pas sur la transmission de savoirs, mais sur un processus interactif.
Le mentor partage son expertise. Le coach vous aide à activer la vôtre aux bénéfices de vos objectifs.
Les différentes étapes du coaching :
Échange (avec le RH, dirigeant…) autour du contexte de la personne à coacher dans l’entreprise
Entretien préalable pour faire connaissance et valider le souhait réciproque d’avancer ensemble
Clarifier (avec le RH, dirigeant…) les modalités du coaching à travers le contrat de coaching et de la proposition commerciale
Signature du contrat et de la proposition commerciale
Définir (avec toutes les parties impliquées) les objectifs du coaching individuel et planifier les séances de coaching à venir
7 à 10 séances de 2 heures environ toutes les 3 semaines. Durée de l’accompagnement 6-9 mois
Bilan du coaching individuel (revue des objectifs, des évolutions constatées…). Identifier le pas vers l’avenir
Lors de l’accompagnement, j’adapte à chaque rencontre mon approche en mettant en œuvre différents outils/méthodes pour permettre à la personne coachée de développer et transformer ses compétences et sa performance.
Mon approche de coach est de mettre en lumière l’invisible en utilisant les approches de la Symbolique (le dessin, les mots…), de la Systémie, de la Programmation Neurolinguistique et de l’Analyse Transactionnelle.
De l’invisible émerge des solutions nouvelles qui sont autant de ressources que peut mobiliser le coaché.
Afin d’aider le manager à mieux comprendre ses modes de fonctionnement, j’utilise un modèle sur les préférences mentales le profil HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument). Cet outil est un support puissant travailler sur des pistes d’amélioration sur sa communication, ses interactions avec son équipe, son approche pour résoudre un sujet…
Souvent dès les 4–5 premières séances : meilleures conversations, décisions plus nettes.
Oui, lors des séances en présentiel, nous préférerons la visio-conférence. Mais il est possible en cas d’urgence d’avoir un échange téléphonique.
Oui, il peut être intégré à un parcours managérial global.
Oui, format “formaction” possible (ateliers ciblés + séances individuelles)
Transformer un groupe de talents en une équipe performante et engagée.
Accompagnement structuré dans la durée pour ancrer les apprentissages et les pratiques, en travaillant à la fois sur le fonctionnement de l’équipe et sur les dynamiques individuelles. Idéal pour comité de direction, équipe de collaborateurs ou équipe projet, le coaching collectif installe confiance et coopération, accélère la cohésion, et crée les conditions pour relever les challenges de l’entreprise.
Apprendre, pratiquer et ancrer : des programmes sur-mesure qui transforment vraiment les pratiques managériales. Chaque concept est immédiatement mis en situation réelle pour développer un management collaboratif, générateur de confiance, d’excellence et de durée.
Démarche : conseil sur l’ingénierie pédagogique, conception selon le modèle 70/20/10, facilitation des parcours et suivi post-formation pour garantir l’impact terrain.
Un accompagnement sur-mesure pour traverser plus vite et plus sereinement les transformations stratégiques, culturelles, organisationnelles et managériales. Le dispositif développe les ressources individuelles et collectives, accélère les phases de changement et installe des rituels efficaces. Résultats : communication plus fluide, innovation stimulée, meilleure résolution de problèmes et coopération renforcée.
