Fort d’une expérience de 20 ans dans le management et dans la transformation des organisations, j’ai occupé au sein de comités de direction les différentes fonctions opérationnels d’une activité industrielle au sein de grand groupe de l’agro-alimentaire (Responsable qualité, environnement, hygiène et sécurité, Directeur des opérations site, Directeur de la performance et de la transformation…).
Mon parcours dans les différentes fonctions opérationnels m’a construite une expérience solide dans l’excellence opérationnel. L’usage de la boite à outils du LEAN MANUFACTURING (Green Belt depuis 2022) est ancré dans mes usages.
Toutefois, je découvre au fur à mesure de ses mises en place que l’accompagnement au changement est l’étape clé dans le succès de toute démarche.
Il y a 10 ans, je découvre le coaching collectif et individuel.
Ces différentes expériences m’ont confronté à la réalité du leadership dans l’entreprise et au défi d’allier la stratégie à la gestion opérationnelle des activités.
De ce parcours a germé trois convictions fortes :
Sur la base de ces convictions, avec 4C IMPULSION, je propose de vous accompagner pour mettre à profit mes expertises et cette posture pour le développement de votre activité.
Diplôme d’ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieure d’Agronomie et des Industries Alimentaires de Nancy spécialisation Sciences et Génie de l’Environnement-2005
Green Belt – Lean Manufacturing – XL FORMATION
Formation à l’accompagnement et au coaching d’équipe : (2022-2024)
Relation, co-création, évolution : les fondamentaux du coaching 2022
Accompagnement d’équipe, de projet collectif 2023
Accompagnement individuel et rôle du coach 2024
Certification de la « formation au métier de Coach » par International Mozaik (ICF ACCREDITED COACHING EDUCATION LEVEL 2) 2024
Certification HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument) 2025
Transformer les entreprises en environnements collaboratifs, fondés sur la confiance, l'excellence et la durabilité.
Je vous propose d’utiliser les richesses des ressources de votre entreprise pour créer l’impulsion de vos transformations durables.
La confiance est essentielle pour créer un environnement de travail sain et productif. Il est important de la créer pour favoriser la qualité des échanges entre les interlocuteurs et travaillant sur les liens dans l’équipe ou les postures d’un manager. Cette confiance est la base de toute coopération efficace aux seins de vos équipes comme avec vos clients et partenaires commerciaux.
Favoriser la coopération au sein d’une entreprise peut améliorer la communication, l’innovation et la résolution de problèmes. Une culture de coopération encourage les employés à travailler ensemble, à partager des idées et à soutenir mutuellement les objectifs de l’entreprise.
Cette coopération se co-construit aux bénéfices du fonctionnement collectif de l’entreprise pour tendre à répondre avec excellence aux besoins de vos clients.
Dans l’excellence, nous retrouvons cette approche stratégique qui vise à surpasser les attentes des clients en offrant des produits, des services et des expériences de haute qualité. Avec un objectif d’assurer la satisfaction et la fidélité du client à votre entreprise.
Toutes les transformations et projets doivent s’inscrire dans une projection durable du fonctionnement de l’entreprise, tant sur le plan économique qu’environnemental et social. Les entreprises durables prennent en compte l’impact environnemental et social de leurs activités et cherchent à minimiser leur empreinte écologique. Cela peut non seulement bénéficier à la planète, mais aussi attirer des clients et des employés qui valorisent la responsabilité sociale et environnementale.
Avec 4C impulsion, je pars d’une philosophie simple : chaque dirigeant, chaque salarié, chaque équipe, chaque organisation est unique.
Cette unicité nécessite un accompagnement spécifique (sur-mesure) et adaptée à vos objectifs. J’ai une certitude ce ne sont pas les solutions « catalogues » qui répondront à l’unicité de vos organisations.
Les clés d’un accompagnement d’un projet solide et spécifiques se fondera sur 4 étapes majeures au service de l’intention/la vision du projet:
