Le coaching professionnel est un accompagnement personnalisé visant à aider une personne à développer ses compétences, son potentiel et sa performance dans un cadre professionnel. Le coaching professionnel est un accompagnement personnalisé visant à aider une personne à développer ses compétences, son potentiel et sa performance dans un cadre professionnel.
Ce coaching crée un véritable partenariat entre le coach et le dirigeant. Il permet au dirigeant de renforcer son leadership et de mettre en œuvre son potentiel pour son propre développement et celui de la croissance de son entreprise.
Dirigeant, Entrepreneur
En tant que dirigeant d’entreprise, vous pouvez identifier le besoin de prendre du recul sur la situation de votre business ou simplement de parvenir à retrouver une bouffée d’oxygène pour assurer votre activité (gestion humaine/économique/technique).
Le coach vous offre ce pas de côté nécessaire pour que vous puissiez percevoir plus clairement votre activité. Chaque séance est un moment de relation interpersonnelle privilégiée permettant de créer un espace dédié pour gagner en sérénité dans le pilotage de votre business.
Résultats attendus :
Les différentes étapes du coaching :
Échange autour de votre contexte
Clarifier les modalités du coaching à travers le contrat de coaching et de la proposition commerciale
Définir les objectifs du coaching individuel et planifier les séances de coaching à venir
Modalités type : 7 à 10 séances de 2 heures environ toutes les 3 semaines. Durée de l’accompagnement 6-9 mois.
Possibilité d’ajuster ces modalités à vos besoins
Contact téléphonique du coach par le dirigeant pour adresser un sujet urgent dans l’inter-séance
Bilan du coaching individuel (revue des objectifs, des évolutions constatées, des apprentissages…).
Identifier le pas vers l’avenir
Lors de l’accompagnement, j’adapte à chaque rencontre mon approche en mettant en œuvre différents outils/méthodes pour permettre au dirigeant coaché de développer et transformer ses compétences et sa performance. Mon approche de coach est de mettre en lumière l’invisible en utilisant les approches de la Symbolique (le dessin, les mots…), de la Systémie, de la Programmation Neurolinguistique et de l’Analyse Transactionnelle. De l’invisible émerge des solutions nouvelles qui sont autant de ressources que peut mobiliser le dirigeant.
Afin d’aider le dirigeant à mieux comprendre ses modes de fonctionnement, j’utilise un modèle sur les préférences mentales le profil HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument). Cet outil est un support puissant travailler sur des pistes d’amélioration sur sa communication, ses interactions avec son équipe, son approche pour résoudre un sujet, le développement de son activité…
Vos enjeux nécessitent l’alignement de votre comité de direction. Un coaching d’équipe est un gage de renforcement de réalisation de votre travail individuel. Cette solution peut vous apporte de la sérénité dans la capacité à vos équipes à adresser la réalité de votre marché, d’être en anticipation de ce qui se joue dans votre business et d’améliorer votre efficacité économique à court et à long terme.
Totale : un cadre sécurisé et strictement confidentiel.
Oui (2–3 mois) sur périodes critiques (levée de fonds, réorganisation, focus sur nouveau client…)
Au choix, mix possible.
Transformer un groupe de talents en une équipe performante et engagée.
Accompagnement structuré dans la durée pour ancrer les apprentissages et les pratiques, en travaillant à la fois sur le fonctionnement de l’équipe et sur les dynamiques individuelles. Idéal pour comité de direction, équipe de collaborateurs ou équipe projet, le coaching collectif installe confiance et coopération, accélère la cohésion, et crée les conditions pour relever les challenges de l’entreprise.
Apprendre, pratiquer et ancrer : des programmes sur-mesure qui transforment vraiment les pratiques managériales. Chaque concept est immédiatement mis en situation réelle pour développer un management collaboratif, générateur de confiance, d’excellence et de durée.
Démarche : conseil sur l’ingénierie pédagogique, conception selon le modèle 70/20/10, facilitation des parcours et suivi post-formation pour garantir l’impact terrain.
Un accompagnement sur-mesure pour traverser plus vite et plus sereinement les transformations stratégiques, culturelles, organisationnelles et managériales. Le dispositif développe les ressources individuelles et collectives, accélère les phases de changement et installe des rituels efficaces. Résultats : communication plus fluide, innovation stimulée, meilleure résolution de problèmes et coopération renforcée.